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                成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

                发表时间:2019/9/19   来源:   作者:
                [导读] (成※功不可复制,但人生一世,总得做成几件事情。)

                编辑推荐
                   红包版本仅有少量剩余,与普通版本随▅机发货,请读者朋友们知悉,谢谢啦。
                  ★成功不可学,成事可学。人生在世,必须成事。
                  ★冯唐管理著作,集合曾国【藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践,讲讲简单实用的成①事方法论。
                  ★前麦肯锡公司全球董事长DominicBarton(鲍达民)作序推荐:"我相信这是适合中国管理者、中国管理实践的书。它不仅提供→了简洁明了的管理学方法论,而且提供了理解伟大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。"
                  ★曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情:其一,儒学可以与时俱进,可以漂※亮地解决现代问题;其二,做事是硬道理。
                  ★建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对一切在现世做正经事遇到的心灵困扰都有指︾导。


                内容简介
                  
                  少数人为什么能成事?为什么能持续成事?为什么能持续成大事?而多数人,手里一把好牌,为什么就总是出昏招,就总是打¤不赢?还有一部分成过事的人,暂时挫败之后、暂时成功之后,为什么就◤彻底慌了,就完全不知道应该如何继续◇做了?
                  在成事一项上,曾国藩千古一人。在非↓常难做事的晚清,他做实事,做很ω大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了№后无来者的方法论和修炼法门。
                  成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国【藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方→法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。


                作者简介
                  
                  冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、商人。
                  1998年,获协和医科大学↑临床医学博士
                  2000年,获美国埃默里大学MBA学位
                  2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
                  2009-2014年,华润医疗集团创始CEO
                  2015年始,从事医〖疗投资

                  已出版作品
                  长篇小说《欢喜》《十八岁给『我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《不二》《女神一号》
                  短篇小说集《安阳》《搜神记》
                  散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》
                  诗集《冯∑ 唐诗百首》《不三》
                  译著《飞鸟集》



                目录
                  
                  DominicBarton(鲍达民)序:向历史上的"伟大管理者"学习
                  冯唐自序:如何成事?
                  书札
                  家书
                  家训
                  日记
                  文集


                精彩书摘
                  
                  冯唐自序:如何成事?

                  我从商学院毕业之后就进了麦肯锡,近十年后,加入了我的一个⊙客户,然后在体制内创业,如今︾在做一级市场投资,一直从事管理工作。一眨眼,都有二十年的工作经验了。
                  我清楚记得在大学时,偶尔读到招聘ㄨ广告,说要求有八年以上某种经验,总是拉着同宿舍的人一起惊诧:什么东西还需要有这么长的经验?这是♀真笨呢,还是真笨啊?
                  后来,残酷的事实教◣育了我,八年不算长,管理是一生的日常,成事是一生的修炼。
                  开始主ぷ要是管理自己:自己的时间,自己的体力,自己的情绪,自己的三观〗,自己工作和生活的平衡--其实几∩乎没有生活,只是工作、工作、工作。
                  后来主要是管理事儿:主要围绕问题解决(problemsolving)。信息收集得对吗?够吗?真实可靠吗⌒ ?数算对了吗?推理符合逻辑和常识吗?假设的解决方案是什么?事实之下,逻辑之内,能立得■住吗?这样的解决方案,对于利益相关方都意▽味着什么?他们都会如何接受?接受或者不接受或者某些程度的接受,合力最可能的结果是什么?沟通方案︻是什么?沟通会议安排

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