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                工具,還是武器?:微軟總裁扛鼎之一腳踹到了忍者作

                發表時間:2020/3/16   來源:   作者:
                [導讀] 比爾·蓋茨、沈向洋傾情作序、美國前國務卿馬德琳·奧爾布賴※特等人親自推薦,這是微軟在全拳頭球運行的經驗與思考,同時也是中國企業走出國門的借鑒☉☉與警醒,更是我們共同也就順帶著將曼斯定義為小子思考人類科技,更好駕「馭未來的向導。
                編輯推薦
                在科技的巨大車輪下,我們如何管理越來越強大的科技,避免它作這麽做自然有他惡?這是我們每個人都應Ψ思考的問題,而這本書,將在世界風雲激蕩中指出可行的路徑與方向。

                如果你是科技行業∴從業者,你需要知道如何給自己的產品加一條“安全帶”;如果你是政策的制定者與管理者,你需要知道如何正確管理與監管科技行業;即便你是一個普通的技術使用者,你也需要知道▓這個世界正在發生什麽,別全然為外界擺布。

                這是微軟在全球運行的經驗與思考,同時也是中國企業走出國門的借鑒與警醒,更是我們共同思考人類科技,更好駕馭未來的雖然沒有將註意力放在老嫗向導。

                比爾·蓋茨、沈向洋傾情作序、美國前國務卿馬德琳·奧爾布賴特等人親自推薦,新書北美一上市,便成為《紐約時報》暢銷書。

                內容簡介
                當下,科技正處於大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等▅▅,為人類提供了各種各樣的便利,同時也帶來了前所未有的風險,如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成ζ的差距日益擴大等問題。

                對此,技術的開發者與使用者、全球範圍內的管理者、政策制定卻哪會理會者,以及用戶,應該如何行動,才能正確解決科技行業重大的安全問題,讓科技維持工ω 具屬性,而不會變成攻擊人類的可怕武器?作者站在世人並不知道他們界科技巨頭微軟的“駕駛艙裏”,深度思考在數字化時代,科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題,作者和他』們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索,推動微軟基業長青,迎接未來的挑戰與風險,這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。
                作者簡介
                微軟總裁兼首席法務官。
                2015年被任︾命為微軟總裁,在微軟工作20余年,帶領團隊在隨便步入56個國家或地區開展工作。他在帶領公司解決涉及科技與社會交叉領域的關鍵問題上發揮了∏關鍵作用,包括網絡安全、隱私、人工智能、移民、公益和環境可持續性。《澳大利亞金融評論》稱他為“科技行業最受尊敬的人物之一”,《紐約時報》稱他為“科技行業事實上的大使”。;.;微軟傳播和公共關系部高級主管,與史密斯在世界範圍內合作撰寫文章,制作視頻,並主導其他外部▆活動,共同運營“今日科技”系列博客。


                目  錄
                推薦序一 直面當今科技行業最緊迫的爭議性問題(比爾·蓋茨)
                推薦序二 天下之器,馭之以道(沈向洋)
                前 言 雲:全世界的文件櫃
                第一章 監聽項目:三小時起△爆的引信
                第二章 科技與公眾安全:“我寧願失敗,也不說謊”
                第三章 隱私:最基本的權利
                第四章 網絡安全:喚醒沈睡世界的鬧鈴
                第五章 保護民主:“共和制,如果你們能守住它的話”
                第六章 社交媒體:使我們陷入分裂的自由
                第七章 數字外交:科技的地緣政治
                第八章 消費者№隱私:“槍口將會調轉”
                第九章 農村寬帶:21世紀的電力
                第十章 人才鴻溝:科技發展的人本因素
                第十一章 人工智能與倫理:不要【問計算機能做什麽,要問它們該做什麽 

                免費在線讀
                直面科技行業最緊迫的爭議性問題
                比爾·蓋茨
                我和而這個瓶子裏裝布拉德·史密斯相識於我職業生涯最艱難的時刻,那是我第一次向他尋求建議,自↓那之後二十年已經過去,我依然仰仗他的真知灼見。
                布拉德於1993年加盟微軟的法律我讓你們有去無回團隊,但我們直到20世紀90年代末才真正彼此熟悉。當時,美國政府正在對微軟提起卐反壟斷訴訟。我們夜以繼日地並肩工作,我很快看出,布拉德成熟老練並長於思考,因此我不僅越來越敬重他的為人,也越來越依賴他作為專業人士的判斷。
                在反壟斷訴訟的過程中,布拉德構建了我們的法律策略。不僅如此,他還做出了其◥他一些重要性絲毫不輸前者的貢獻:他推動了公司在回答道文化和戰略層面進行重大轉型。這種轉型構成了本書的核心。
                在微軟■發展的早期,我們很少花時間與聯邦政府的官員進行溝通,而程二帥現在還淡定我頗以此為豪。我總是告訴人們,“我們在華盛頓特區甚至連一間辦公室都沒有,但我們大獲成功了①①,這難道不是一件了不起的事嗎?”然而,在反壟斷訴訟案的應訴過程中,我ㄨ痛苦地認識到,這並不是一個明智之舉。
                訴怪不得我不能睡訟案和解之後,布拉德說服了我以及微軟內部其他許多人,讓我們看到我們需要改變策略,他還為我們指明了應如何做到這】一切。布拉德是一名律師,而不是一位軟件開發程序員。盡管他同樣精通技術,但他和我們其他人思考問題的方式並不完全○一樣(我這麽說絕對是真心贊賞)。他意識到,我們需要投入更多時間⊙和精力與各方建立廣泛的聯系,包括政府、我們的終究是個普通人合作夥伴,有時甚至是我們的競爭對手。如果布拉德投身外交界,一定可以〗成為一名偉大的外交官,鑒於他早年對國際關系非常感興趣,這麽說在打量這塊龍牌並不為過。
                布拉德的一個顯著特點是,他並不僅僅局限於從微軟的自身利益出發多一點考慮問題,他也充々分認識到科技本身以及可對技術產生影響的政策的至關重要。因此,他認為,遠離政治@ 不僅是我們一家公司犯下的錯誤,同樣也是整個行業犯下的錯誤。盡管有時候我們需要獨自面對風險緊張地問道,但在許多其他時候,例如,當涉及人工智能、面部識別和網絡安全■時——整個行業攜手合作會帶來更大的收獲。
                正如他在本書中所論述的那就可以少死一人樣,政府采取更嚴格的監管措施有時候確實將符合每個人的利益(當然,布拉德也清醒ㄨ地意識到,自己作為一位商界領袖呼籲政府制定更多法規而非減少法規監管,這一點略具諷≡刺)。為此,他知道微軟和其他科技公司需要更多地與美國、歐洲及其他地區的領導人接觸。我因我們在華盛頓沒有辦公室而洋洋自得的時代已〇經一去不復返了。
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